Démarrer un projet

DÉMARRER UN PROJET

Chaque nouveau projet commence par l’établis­sement d’un cadre clair : vérifier l’alignement, qualifier le besoin, définir le périmètre.

L’objectif est d’éviter les projets flous, les attentes implicites et les déploiements incohérents.

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① Prise de commande

Vous nous écrivez à contact@strctr.net avec les éléments utiles, même imparfaits, de votre projet:

• Contexte et activité,
• Objectifs et enjeux,
• Public visé, offre, différenciation,
• Périmètre attendu,
• Contraintes techniques, juridiques, internes,
• Calendrier et budget indicatif,
• Toute référence ou matériau existant (logo, contenus, site, deck, etc.).

STRCTR vous répond après une première lecture pour vous confirmer si votre projet entre dans le champ du bureau.

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② Échanges

Un premier appel permet de se comprendre et de vérifier la pertinence d’une collaboration.

On y clarifie : le contexte, les enjeux, les objectifs, le niveau d’ambition, les contraintes, ainsi que la temporalité et l’organisation côté client.

Ce que STRCTR attend de votre part pour travailler efficacement :

• un interlocuteur principal identifié,
• un décisionnaire impliqué ou un circuit de validation,
• des retours structurés et assumés,
• la disponibilité minimale aux étapes clés (cadrage, validations, livraison).

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③ Proposition de projet

À l’issue de nos échanges, le bureau formalise une proposition :

• objectifs, périmètre et livrables,
• méthode et étapes,
• planning, conditions, budget.

Une fois la proposition validée, nous engageons la phase de travail.